コーチングを活用し全員経営を目指す

怖さで人を引っ張るリーダーよりも、メンバーの意見を取り入れ、改善し、組織や個人をより良い方向に導いていける次世代の新しいリーダー像を望んでいる人は多いはず。

自分の意見に周りを巻き込んでYESマンだけ自分の側近に置くことも可能だと思うのですが、それでは時代の変化に対応できずに、腐敗してしまう可能性もあります。

私は、組織で働いて頃から思っていたことがありました。声の大きい人より、真面目にコツコツ仕事に取り組む人が上に立ってほしいと。

やっと、おとなしいタイプの人も上に立てる時代が来たような気がします。

リーダーがコーチングを活用することで、会社の方針や自分のやり方を押し付けるのではなく、どのような問題が起きているかを聞き出し、改善案を決め、自らが実践するという理想的な流れができあがるのです。

リーダーが自分の出世のために部下を使うのではなく、１人１人が組織人としての自覚を持ち、顧客に愛され、結果を残し、その上で楽しく仕事ができる環境を自らの力で作りあげていくことができるようになっていきます。

自分で考え行動する部下が増えるのは、問題を自分事に捉える社員が増えるということ。また、その問題が社内で持ち上がることで、組織としての大きな変革にもつながり、顧客目線の経営が出来上がっていきます。

各自が組織を愛し、その一員として自発的に行動する”全員経営”は、これからの時代に不可欠な理想的な組織経営の戦略となっていくことでしょう。

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