次世代のリーダーに受けてほしいコーチング

私がコーチをはじめたきっかけは、部下が能力を発揮し楽しく仕事ができる環境を整えることができるリーダーが増えてほしいと思ったからです。

コーチ、キャリアコンサルタントでもある私は、大学生や社会人の就職支援も行ってきました。

高校生や大学生の職業選択も難しくなり、企業名や規模等のブランドにこだわらず、自分の興味や関心時につながる仕事に就けた人は、長くイキイキと働けているようです。

ベンチャー企業では、30歳代でマネージャーになるケースも高く、自分が目指す人がいないまま、上司として部下を引っ張っていかなくてはいけません。中高年が経験してきた管理職としてのストレスが若年層が経験する時代になってきていると言えます。

出世したは良いけれど、周りの仲間は部下となり気づけば孤独で相談する相手もいないという時に、コーチングは威力を発揮します。

自分ひとりで考えているとプレッシャーに押し潰れてしまうこともあると思うのですが、コーチがつくことで、話しながら自分を客観的に見られるようになり、今、できること！やるべきこと！が明確になっていきます。

自分の話を聞き続けてくれる人を見つけるのは至難の技ですが、コーチングを習慣化することで、自分の話を定期的に話をする機会に恵まれます。

いつでも良い判断ができるように、自分の状態をキープできるコーチングは、次世代のリーダーに受けて楽しく仕事を続けてほしいと願うのでした。

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